Podniky vzdorujú úverovej kríze krátkodobými opatreniami, zisťuje prieskum

Prieskum spoločnosti KPMG, na ktorom sa zúčastnilo viac ako 500 finančných riaditeľov v USA, UK a v Európe uvádza, ako môžu finanční riaditelia udržať rovnováhu medzi krátkodobými požiadavkami na získanie hotovosti a dlhodobými požiadavkami na vykonanie organizačných zmien, nevyhnutných pre udržanie výkonnosti pracovného kapitálu.

“Aj keď to tak na prvý pohľad nevyzerá, úverová kríza predstavuje šancu pretlačiť reformy systémov pracovného kapitálu a nespoliehať sa len na „rýchle riešenia“, ktoré sú z dlhodobého pohľadu neudržateľné. Výzvou pre podniky je zaviesť procesy a postupy, ktoré budú viesť k postupným zlepšeniam dlhodobého výkonu pracovného kapitálu”, uviedol Ľuboš Vančo, managing partner v KPMG Slovensko.

 

Pri prieskume sa zistilo:

·         Iba 14 percent respondentov uviedlo, že ich predpovede cash flow boli počas predchádzajúcich 12 mesiacov v súlade s realitou; pričom iba 5 percent respondentov potvrdilo, že sa nepokúšali o žiadnu formu predpovede pohybu hotovosti.

·         K ďalším faktorom, ktoré ovplyvňujú efektívny manažment pracovného kapitálu, môžu patriť vyššie realizačné lehoty, ktoré uviedla pätina respondentov, ako výsledok zaisťovania tovarov a služieb na nízko nákladových zahraničných trhoch.

 

Najlepšie fungujú tie spoločnosti, ktoré spájajú výkon pracovného kapitálu s manažérskymi stimulmi. Pri prieskume sa zistilo, že takmer štvrtina respondentov nezaviedla vzťah medzi pracovným kapitálom a odmenou manažérov. Spoločnostiam, ktoré poskytovali stimuly, sa za posledné tri roky darilo lepšie, a predpokladá sa, že budú mať menej problémov v nadchádzajúcich troch rokoch. Viac ako 70 percent hovorí, že boli trochu alebo veľmi dôležité pre úspech iniciatívy na zlepšenie stavu kapitálu.

 

Podobne, kľúčovým odkazom pre mnoho podnikov je vštepovať kultúru podpory vedenia a efektívnej komunikácie, ktoré sú dôležité pre pracovný kapitál v celom podniku. 60 percent respondentov to označilo za veľmi dôležité.

 

„Je mimoriadne dôležité, aby sa neprehliadal ľudský prvok pri presadzovaní programu lepšieho riadenia kapitálu. Riadenie hotovosti nie je len jedna z úloh finančných oddelení ale je to prakticky úloha pre všetkých manažérov firmy. Podniky potrebujú mať jasnú víziu a kontrola hotovosti je nevyhnutným krokom na vytvorenie správneho rámca pre riadenie hotovosti. Hotovosti patrí v spoločnostiach popredné miesto. S návratom ekonomickej prosperity bude dôležité včleniť cash do kultúry riadenia a udržať zdravú bilanciu medzi hotovosťou a príjmami“, uvádza  Ľuboš Vančo na záver.